プログレスビジネスコンサルタンツ株式会社は、コンサルティングを通して、企業の現在の戦略・戦術の見直しや、将来の見通しを立てるための中期経営計画策定のサポートを行っております。中堅・中小企業の場合には、トップダウン型の経営がなされているのが一般的ですが、トップダウン型の経営は企業の将来を見据えると大きな弱点を抱えています。具体的には将来、業務規模が拡大した場合や、経営環境が変化した場合などに経営を任せられる人材の不足、社員一人一人が企業の課題や、事業の拡大などを自分の問題として考えられないために起こる企業の情報力の低下、低収益意識の慢性化などです。こうした弱点を克服でき、企業の強みを武器にして、高収益体質を目指すために重要となるのが中期経営計画策定で、社員全員が共有する必要があります。その点、中堅・中小企業なら社員同士のコミュニケーションが密なため、大手企業に比べて多くの情報共有ができ、これまでのやり方を変える際にもスピーディーに対応できる強みを持っています。

当社では、中小企業が陥りがちな従来の成行経営管理から脱却し、企業の構造改革や成長戦略の具体化に役立つ中期経営計画策定のお手伝いをいたします。市場や顧客などの突き詰めた分析、さらに企業の強み弱み分析《ＳＷＯＴ分析》社員の意識調査などをもとにあるべき姿を明確にして中期経営計画の策定を行っております。さらに中期経営計画策定の際に、当社がお勧めしているのが経営信条・行動指針の制定です。当社はこれまで多くの企業の中期経営計画策定で成果を上げてきた実績をもとに、経営信条などを制定することによる業績向上のお手伝いをいたします。しかし、中期経営計画を策定しても、適切に実行しなければ意味がありません。そこで当社では策定から実行までサポートするとともに、顧客満足や利益の最大化のためのコスト削減や業務改革の計画立案や推進のお手伝いもしております。他には、顧客価値創造経営にも繋がる、社員研修などによる人材育成サポートや、組織の活性化を図るための人事諸制度の整備や定着などの業務も行っておりますので、業績の向上を目指す企業様は、まず当社までお気軽にご相談ください。